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            集團要聞

            建工控股外部董事赴安建財務公司調研

            2020年09月11日點擊數: 2562撰稿人: 安建財務

                9月8日下午,建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行赴安建財務公司進行調研。建工控股副總經理李有貴、建工控股辦公室(董秘處)副主任袁青嶺參加調研。
                在調研座談會上,安建財務公司總經理、黨總支副書記于忠山就公司發展歷程、生產經營、風險管控、黨建、經營發展存在的問題及未來發展規劃進行了匯報,與會人員圍繞金融業務開展及未來企業發展進行了交流。外部董事一行對金融板塊取得的業績給予充分肯定,對促進集團主業發展作用給予高度評價。針對金融板塊未來發展,外部董事指出:一是明確發展定位,做好金融板塊“十四五”戰略規劃工作。針對企業發展存在的難題,金融板塊各平臺公司要凝聚發展合力,通過研討會或交流會形式加大金融業務及產品宣介力度,進一步統一發展金融業務、助力主業發展的思想認識。同時,要注重與外部同類企業進行對標,推進金融業務與集團主業深度融合,實現金融業務與集團主業發展的雙促進、雙提升。二是發揮金融優勢,提高金融服務集團主業質量。要按照“依托主業、服務主業、放大主業”的指導思想,不斷整合集團內部金融資源,多舉措打通融資渠道,降低融資成本,提升資金增值空間。并依托集團主業規模優勢,擴增金融業務及市場規模,提高市場議價能力。三是充分利用金融工具,發揮金融平臺杠桿效應。要依托集團主業規模,發揮金融業務的專業優勢,提升“降負債、降杠桿、高增長、高盈利”效能,實現產融協同發展目標。四是做好風險防控,完善金融業務風險管控體系。要按照類金融業務風險管控要求,建立風險預防原則、防控策略、內部風險預警機制及風險自我評價方案,進一步完善風險組織架構,充分利用信息化手段統籌分析風險因素,嚴格金融業務風險防控,確保金融業務合規運營。五是強化資金管理,推進資金市場化運營。要以改善經營現金流為目標,強化對歸集賬戶及資金的管理,依據內部信用評級,增強資金運營的市場化、合約化水平。
                最后,李有貴代表經營層進行了表態發言,他強調:一是要按照外部董事工作要求,將金融業務納入集團“十四五”戰略規劃體系,以更好的實現金融業務“服務主業,放大主業”的目標。二是要按照市場化與合約化原則進行資金定價,落實好金融服務于其它主業的發展目標,并實現產融協同發展。三是切實做好金融業務風險防控工作,嚴格風險管理標準,進一步建立健全風險管理體系。
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